您的位置：清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)班
该课程所属机构：深圳培训网
目 标
梳理企业管理中的实践经验，作解企业成长过程中管理的困惑
全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”
共筑“总裁俱乐部”平台，实现学员相互学习、共同进步的目标
回 报
巩固并加强同学之间的友谊，深入学习现代管理思想与方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
突出学员沙龙活动，增进同学平行沟通与交流
招生对象 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
学习方式 经典课程讲授、管理沙龙、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
学 制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
全年上课时间表 2008年4月18日
学费标准 人民币25,000元/人（含教材、讲义、光盘、沙龙、午餐）
授课教师 清华大学教授、业内资深专家、知名企业总裁
证 书 学员完成全部课程，颁发清华大学“传统文化与现代管理总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-58052936 ，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
招生电话 010 -58052655 ，86551840
报名传真 010 -58052936
联 系人 吴老师，蔡老师
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一
定
夺
方
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课 程 |
课程简要描述 |
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企业定位与国际化战略 |
“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。 | |
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企业动态竞争战略 |
如果公司战略是“我们干什么”的问题，那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题，即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。 | |
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宏观经济与企业成长 |
企业就象一个有机体，必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者，而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。 | |
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管理沙龙：n 《孙子兵法》与商战实践 n “专业化”还是“多元化”？ | ||
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二
管
人 |
课 程 |
课程简要描述 |
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企业用人的“道”与“术” |
企业管理者用人应该象“木匠”，而不是“医生”。在木匠的眼里，所有的材料都是有用的，只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面，所谓的“德才兼备”只是奢望。 | |
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组织行为与员工激励 |
管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好？研究表明，管理者通常在在一些基本问题上犯错误。不了解组织中的个体行为特征，而且缺乏有效的奖励与惩罚。 | |
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高层管理团队的股权激励 |
组织的破坏和解体通常来自内部，而不是来自外部。高层团队的打造，不仅是价值观层面的合作，当然也需要对企业利润的分享，真正的企业应该是“资产社会化”的企业。 | |
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管理沙龙：n 如何对待离开公司的员工？n 高层管理团队的 “价值观合作”与“经济合作” | ||
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三
管
事 |
课 程 |
课程简要描述 |
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营销战略与客户关系管理 |
企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次，可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略，成功将如期而至。 | |
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企业管理结构变革 |
企业管理结构之所发要变革，不仅是因为企业外部经营环境的变化，还有来自企业内部条件的变化。当然，企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。 | |
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企业文化建设 |
中国的企业管理从“以情感人”，逐渐走向“制度管理”。但是，管理者发现，制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标，融入企业的文化，才是成功的管理。 | |
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管理沙龙：n 北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践n 蒙牛集团的文化建设与营销创新 | ||
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模
块
四
领
导
艺
术 |
课 程 |
课程简要描述 |
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毛泽东的领导艺术 |
毛泽东的领导与管理艺术，在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家，毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术，结合自己的革命实践，形成了特有领导风格。 | |
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组织沟通与内部协调 |
企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练，常常在企业内部造成“部门保护主义”，扯皮和推诿现象严重，降低组织的凝聚力。 | |
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DISC：世界500强通用的人力资源配置技术工具 |
DISC被称为“人类的行业语言”，其基础是美国心理学家Dr.William Moulton Marston博士在19世纪20年代的研究成果。如今，它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法，并成功地用于管理当中。 | |
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管理沙龙：n 中庸与无为的领导艺术 n 李鸿章、曾国藩的用人艺术 | ||
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块
五
管
财 |
课 程 |
课程简要描述 |
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企业扩张与资本运营 |
产品经营是企业的立业之本，资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择：一是挖掘内部资源，改善管理；二是寻求重组与并购。 | |
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项目管理与决策 |
投资决策的失误是企业最大的成本。实践中，论证工作做到非常细致，但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉，更需要对不可预测事项的控制能力。 | |
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企业改制中的股权结构调整策略 |
和国有企业一样，民营企业的改制也不是“一次性”的事情，而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调，不仅会影响公司未来的经营机制，更是一次利益的再分配与调整。 | |
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管理沙龙：n 如何控制经营中的风险？ n 资产增值与企业理财术 | ||
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模
块
六
修
己 |
课 程 |
课程简要描述 |
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修已以安人 |
管理是一种历程，起点是修已，终点是安人。任何一个人，都应该从自己做起，把自己修治好，再通过做人做事的具体活动，来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。 | |
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企业家的时间管理 |
企业家经常受到各种压力，迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中，位置越高，组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。 | |
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公司伦理与社会责任 |
企业之存在以社会之存在为条件，所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任，还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。 | |
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管理沙龙：n 与企业家的社会责任 n 大国崛起时代的儒家文化与儒商精神 | ||
【发布者:机构会员┊来源:培训网┊2008-04-15】TAGS:清华大学传统文化与现代管理总裁(CEO)班