清华大学实战型生产总监（COO）国际研修班
借助准时生产JIT、看板管理等先进生产方式，丰田汽车成为一代汽车巨擎。产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办“实战型生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流专家、教授，和国内外知名企业生产总监，为您指点迷津、解惑答疑。让你的企业通过系统管理，不断降低成本；通过降低库存，提高公司资金使用效率；用户需求多样化、小批量的前提下，保证及时交货……
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析…… |
| 核心课程: |
| 生产与信息化模块 |
| 运营绩效管理 |
效率化与生产能力规划 |
◇ 战略绩效管理内容／方法／模式
◇ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◇ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◇ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◇ 考核结果的应用及常见困难的处理 |
◇ 制造资源的线性规划
◇ 针对需求的生产计划与作业系统配置
◇ 动作分析、工序分析、流程分析
◇ 生产布局规划与优化
◇ 运营指标系统 |
| 精益生产理论与实务 |
质量竞争与全面质量管理 |
◇精益生产的特征及两大支柱
◇标准作业三要素与丰田生产方式的改善
◇缩短生产周期的和消除浪费的方法
◇看板管理和现场信息管理系统
◇柔性生产线及设备布局 |
◇ 质量与企业竞争力
◇ 质量管理的发展趋势
◇ 如何创造无缺陷产品
◇ 六西格玛质量管理与改善
◇ 质量改善的途径 |
| 销售预测与生产计划 |
制造型企业项目管理 |
◇ 运作流程图分析、计划与预测的平衡
◇ 生产计划和采购计划的制定与有效执行
◇ 缩短交货期加速库存周转的理论与方法 |
◇ 从职能管理到项目管理的组织与实施
◇ 项目风险与质量管理
◇ 项目计划与控制管理等 |
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| 专题沙龙、讲座: |
| · 运营总监职责/价值/能力素质模型 |
· 工厂成本控制 |
| · 制造型企业的“全面可视化管理 |
· 现场问题分析与解决 |
| · 生产运营标杆管理与先进模式借鉴 |
· 领导力与团队建设…… |
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| 名家讲座（64学时远程课程包）: |
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师 张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发——清华大学教授，清华继续教育学院院长 胡东成；
中国国情与绿色发展——清华大学教授，著名国情研究专家 胡鞍刚…… |
| 课程特色： |
| ☆ 国际知名院校： |
由清华大学举办，并整合国际专业培训认证机构－－美国培训认证协会的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。 |
| ☆ 师资阵容强大： |
由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 |
| ☆ 教学模式先进： |
案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 |
| ☆ 课程内容实用： |
为总监及高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 |
☆ 最佳交流平台： |
学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 | |
| 刘丽文 |
日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院教授、博士生导师。期间在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，于1999年在日本名古屋工业大学系统工学科作客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。主要研究领域为运作战略，服务运作管理，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。 |
| 刘冀生 |
清华大学经管学院教授、博导。 |
胡松评 AACTP认证讲师。著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验，现为香港利发公司总经理、多家民企战略顾问、中国管理科学研究院特邀研究员和多所大学客座教授。已在北京大学出版过三部专著,并在专业杂志上发表论文数十篇，广为引用。
周 云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
王老师 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
李 骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
Mr. Huang AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。
何 桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。
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| 特别说明 |
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| 招生对象： |
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等 |
| 学 制： |
在职学习, 学期六个月，每两个月集中上课四天（周四至周日） |
| 学习安排： |
培训地点：清华大学 报到时间：2007年9月19日（周三）
上课时间：2007年9月20-23日
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| 学 费： |
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件、午餐费）；食宿费用自理。 |
| 证书颁发： |
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的服务与运营总监职业资格证书。 |
| 报名手续与交费方式： |
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- 将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
- 提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸蓝底免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。
- 资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：
请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型总监课程培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至010-58052936 ，吴老师收
汇款信息：
户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 |
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